紳士服専業では、最大手のダーバンは92年9月1日付で、事業部制の解体を柱とした大規模な機構改革を実施した。事業部制解体となると、社内にとっては事業推進体制の大手術。外部からは、「大きな問題があったのか」と勘繰られかねない。しかし、社長は「今の不況は構造的なもの。いつ不況から脱出するのかではなく、これまでのような右肩上がりの発想そのものを改めていかないとダメ」と危機感もあらわに言い切る。これまで事業本部の下に設置していたダーバン、洋品、ブティック、カジュアル、専門店の各事業部を廃止し、東京、大阪に営業本部を新設した。東京営業本部の下には首都圏の百貨店担当グループ、東日本の専門店グループといったように地域別、業態別の組織に変えた。東京には六グループ、大阪には四グループ。これまで分散していた企画部隊は企画本部に集約した。